國(guó)企改革大潮中，科研院所管理將如何實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)?

　　目前，中國(guó)正在開(kāi)展新一輪國(guó)企改革，體制內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的閥門將全面打開(kāi)，科研院所現(xiàn)行的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方式將在根本上難以為繼。在中國(guó)當(dāng)下新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，新經(jīng)濟(jì)急需科技創(chuàng)新支持的背景下，科研院所必將受到業(yè)績(jī)廣泛關(guān)注，承擔(dān)起科技創(chuàng)新的重任，科研院所將如何完成自我管理體制的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更加高效的科研管理呢?

　　“體制內(nèi)+市場(chǎng)化”是本輪國(guó)企改革的核心要點(diǎn)，主要是將市場(chǎng)化方式引入到政府對(duì)國(guó)企的管理上，體現(xiàn)在通過(guò)設(shè)立投資運(yùn)營(yíng)公司、在經(jīng)營(yíng)性國(guó)企中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，旨在提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率。如果在國(guó)有經(jīng)濟(jì)內(nèi)搞市場(chǎng)化的思路行得通，那么科研院所在各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)必將增加更多的平等競(jìng)爭(zhēng)主體，國(guó)有科研院所也將失去現(xiàn)有的種種優(yōu)勢(shì)。屆時(shí)，還在依靠縱向課題、采用傳統(tǒng)課題制模式、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式仍過(guò)于低級(jí)的科研院所，不再有生存基礎(chǔ)。

　　面對(duì)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，科研院所將如何應(yīng)對(duì)?

　　一，科研院所應(yīng)該聚焦于科研主業(yè)

　　很多科研院所長(zhǎng)期以來(lái)把產(chǎn)業(yè)公司上市、或擁有一個(gè)上市公司作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo);而那些已有上市公司的科研院所，則進(jìn)一步偏離科研和產(chǎn)業(yè)化工作的本質(zhì)，熱衷于資本運(yùn)作，在這方面花費(fèi)的心思和投入的時(shí)間實(shí)在太多。而真正在基于產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系構(gòu)造、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)化組織模式和工作體系建立等實(shí)際工作方面，則時(shí)斷時(shí)續(xù)，有“不務(wù)正業(yè)”之嫌。這樣的做法，顯然脫離了科研院所的職責(zé)，不利于中國(guó)科技創(chuàng)新的進(jìn)步。

　　要想重新發(fā)揮科研院所的真正價(jià)值，科研院所從現(xiàn)在開(kāi)始就必須摒棄以上市為目標(biāo)、尤其是資本運(yùn)作這類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式，把心思聚焦于主業(yè)之上，在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)性工作層面上，進(jìn)行切實(shí)、長(zhǎng)期、高水平的投入。

　　二，科研院所應(yīng)進(jìn)行科研管理體制的改革

　　隨著《深化國(guó)企改革意見(jiàn)》的出臺(tái)，基本明確了對(duì)改制科研院所的影響，但未來(lái)國(guó)企格局和國(guó)資變革進(jìn)程仍充滿不確定性，很難判斷。在這種情況下，科研院所如何思考和安排未來(lái)幾年的工作?康拓普認(rèn)為，科研院所應(yīng)切實(shí)提高科研能力和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，尤其是優(yōu)化科研和產(chǎn)業(yè)化模式，建立起支撐產(chǎn)研循環(huán)的工作體系和組織體系。具體有以下幾點(diǎn)建議：

　　體系創(chuàng)新：在國(guó)企新格局中向“一級(jí)實(shí)體企業(yè)”的目標(biāo)定位，盡早構(gòu)造出具備多輪產(chǎn)研循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的完整體系。

　　模式升級(jí)：調(diào)整、升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、盈利模式和經(jīng)營(yíng)模式，盡快形成適應(yīng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局的能力。

　　思維轉(zhuǎn)變：加緊轉(zhuǎn)變現(xiàn)行科研管理體制，形成與新定位、新業(yè)務(wù)模式、新盈利模式等相匹配的科研體系與科研項(xiàng)目管理模式。

　　協(xié)同發(fā)展：以“重在母體”為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體思路，加快構(gòu)造適于產(chǎn)業(yè)發(fā)展多個(gè)階段的、具有“大科研、大生產(chǎn)和大經(jīng)營(yíng)”平臺(tái)特質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

　　三，科研院所應(yīng)盡快引入科研管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)效率提升

　　信息化應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化改造升級(jí)，納入互聯(lián)網(wǎng)大體系之中。作為承擔(dān)著中國(guó)科技創(chuàng)新的科研院所，應(yīng)該盡快升級(jí)自身的信息化管理系統(tǒng)，引入兼顧課題和經(jīng)費(fèi)管理的科研管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科研效率的提升、科研過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、科研經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)密管控，以實(shí)現(xiàn)科技成果的有效管理和轉(zhuǎn)化，為中國(guó)科技事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

　　目前，很多大型企業(yè)下屬的科研部門已經(jīng)引入了新一代科研管理系統(tǒng)，比如南方電網(wǎng)旗下的各大電科院、安徽電力電科院等機(jī)構(gòu)都已經(jīng)采用了康拓普的科研管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益?？萍寂d，則國(guó)運(yùn)興!